导语：日本软银公司的董事长兼总裁孙正义曾说过，对于一家企业而言，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐会算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息，由此可窥见执行力的重要性。

      围绕执行力这一命题，9月4日上午8:30，凯乐检测咨询事业部总经理颜宏女士在十楼会议室为全体员工带来了一场《为什么道理你都懂，执行力却很差？》的主题演讲分享。分享会上，颜宏女士引经据典，通过引发共鸣的案例分享，剖析了大部分人执行力差的原因在于诱惑力不足及危机感不够两个方面，而中国人骨子里的中庸思想，“差不多”、“还凑合”也导致大部分人在还将就的工作生活面前大多是被动状态，目标一个接一个的制定却很难积极主动去执行，这正是执行力差的根本原因。

毫不夸张地讲，这世界上大多数的失败，往往都败在执行力太差，那么我们该如何提高执行力呢？集团董事长向天云站在公司管理的高度，重点围绕个人与公司的执行力提升进行了总结发言，董事长向天云多次强调：不管方法多好、计划多周详、天赋多出众，外界给你的支持有多大，如果不去执行、不去行动起来，那么一切都是零，你也永远不可能将这件事做好。

如何提升个人执行力？

      做大事者不纠结，成大器者不磨叽。向天云董事长指出，执行力强的人有个重要特质，积极主动“想执行”、埋头做事“会执行”，并在工作生活中实行好“严、实、快、新”四字要求。

“严”：积极进取，增强责任意识。责任心强弱，决定执行力度的大小，进取心强弱，决定执行效果的好坏。提高执行力度，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，尽心尽力履行自己的职责。

“实”：脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。提高执行力，务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。一件一件抓落实，一项一项抓成效。

“快”：只争朝夕，提高办事效率。“我生待明日，万事成蹉跎。”提高执行力，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服自身懒散、办事拖拉的恶习，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”：开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力，只有创新，才有发展。提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性。

如何提升公司执行力？

关于公司执行力的提升，向天云董事长强调公司执行力与管理者息息相关，并要求管理层及全体员工应当顺应发展不断提升自身综合竞争实力，培养主动学习的能力与在实践中总结经验教训的能力。向天云董事长提出了“定目标、讲事实、严考核、严执行”12字管理方针，进一步表示员工的执行力取决于管理者的领导水平，要想从根本上改变执行力不足，必须从管理层入手，要求每位管理者严格按照公司规章制度对全体员工进行约束与考核，打造一个全员主动进取抓落实的工作氛围，从而实现执行力的提升。

      董事长向天云说道，如果员工每一天都处于一个毫无激情、磨磨蹭蹭的工作环境中，那么公司永远不可能培养出积极主动投入工作的员工。所谓“物以类聚，人以群分”，只有当整个公司的工作氛围是昂扬进取、高效执行的状态，每一位加入公司的新员工自然会受到潜移默化的影响，积极主动的开展工作，久而久之，高执行力公司文化自然形成，而这一成果的实现有赖于在座的每一位齐心协力。

最后，关于“执行力”这一主题，借用《拒绝平庸》里这样一句话与各位共勉：

很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

我们善于同身边的人高谈阔论梦想，却从没有坚定执行的决心，久而久之，梦想就真的成为了梦想。但决定人生高度的从来都不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力。