任正非创办的华为，绝对是一家充满传奇色彩的世界500强企业，从一家籍籍无名的代理商成为世界通信行业领先企业，不得不令人心生敬佩。而被称为“华为之父”的任正非带领华为在上世纪90年代已经做到全国第一，现在正在朝世界第一的目标不懈奋斗，其独到的管理思想与管理能力，更是值得每一位管理者去学习与实践。
以下“十大管理要点”是是从《华为管理法》书中提炼而来，希望能让每位管理者有所收获与思考。
对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。
规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。
华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识。
“懂得从经验中学习的是聪明人，懂得从别人的经验中去学习的是更加聪明的人”，站在巨人的肩上往往能事倍功半，这也是凯乐检测倡导坚持学习、坚持阅读的根本原因。最后，伟大的企业离不开平凡而又伟大的员工，希望每位员工都能从本次分享交流中有所收获，并运用到实际工作之中。
